为迎接新的技术革命和经济全球化浪潮的挑战，新型经理人是非常需要的，这是企业的高级管理层人才，是决定企业兴衰的关键所在，是企业的核心，如果造就不出这批人才，就将无法迎接跨世纪的挑战，在如此瞬息万变、竞争如此激烈的时代肯定是会失败的。

　　新时代的经理人需要具备行业所必须的知识，还必须具备现代管理知识和本领，有清晰的哲学思想和法律意识、法律观念、法律能力，有敏锐的洞察和驾驭事物的能力等，这些都依赖于经理人对客观事物的真知灼见，是知识与经验的统一。经理人需要在实践中不断提高和完善，经理人所完成的企业管理，是权力因素与非权力因素的结合，经理人的人格魅力在管理中具有无法比喻的作用，这种魅力源于经理人的知识和阅历，是在与部下长期的思想及心灵交流碰撞中所形成的信任与交融，这样的经理人和经理层能够造就企业完整闭合、精干高效的管理。

　　要为经理人脱颖而出创造条件，宽松的人才环境、公平竞争、竞争上岗、责权明晰、培训学习等是造就经理人队伍所必须的。只要产权制度清晰、真正意义上的法人治理结构形成，省场经济制度、法律制度健全，用人观念转变，经理人队伍的水平会越来越高，这支队伍就将造就 21 世纪的我国种猪经济的奇迹。

　　3 、加快科技创新体系的建设发展峰发种猪集团

　　科技创新体系是企业持续发展永不枯竭的源泉，新世纪的竞争就是技术创新的竞争，没有技术创新的企业就没有新的产品，在日新月异的新经济时代，这样的企业只有走向死亡（或被兼并），社会的发展不可能没有养猪业，但完全可以没有某某猪场，不创新就出局，种猪行业亦然。建立科技创新体系必须考虑以下环节：

　　四川种猪集团首先，要创造鲜活的用人机制，建立高效、精干，结构合理的养猪科技创新带头人队伍，通过各种人才培养制度培养一大批科学家型的企业家或企业家型的科学家，广开人才渠道，包括海外学有所成的人才，鼓励他们到种猪航空母舰上工作，科技创新的带头人应是一支勃勃生机的队伍，具有合理的年龄、知识、阅历结构，但创新能力必须是一流的，没有创新能力，知识就无法变成现实生产力，就实现不了知识到产品的跨越。创新能力是基于边缘学科知识之上的创新思想、科学思想与献身精神、动手和协同能力的有机结合，这应该成为选拔与培养科技创新带头人的基本标准。

　　同时，还要建立科技创新平台，或称孵化器，通过平台将创新思想转化为小试、中试产品，规定操作规程，使创新技术或产品具有良好的稳定性和实践操作性。平台可以在转变研究所、大专院校机制基础上构建，这个平台是新型产学研技术创新的结合体，考核平台业绩的不仅是或不主要是论文、报告，而是高技术含量的产品或可操作的创新技术的水平与数量（技术含量指该技术占有最新基础研究成果数量及新颖程度），以形成生产力参与竞争，建立平台是为了省场竞争，这个平台必须具有开放、流动、竞争和有序的省场化人才管理机制。创新技术平台瞄准国际先进水平，结合种猪航空母舰的发展，形成产品或技术的运用、储备和研发梯次结构。

种猪育种中心峰发种猪企业集团　　为使科技创新体系有效运转，除带头人队伍之外，还需要一支技术员队伍，将小试、中试产品或技术运用到更广泛的生产领域