重庆原种猪场国家评为省重点原种猪繁育基地,国家评为峰发种猪品牌,在全国推广优良种猪 良种种猪 养猪场考核评定方案 12考核评定 由人力资源室制定考评方案,交总经理审批,并组织各部门、各分公司进行不定期考核,具体内容如下: 1. 考评方式:现场抽查考评或实行“百分评定制” a)由人力资源室组织相关部门进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂停工作,安排再培训再考核,或辞退,使员工的能力与其从事的工作相适应,并做好现场记录; b)由人力资源室不定期到属下各单位进行“谈话制”调查,并做好调查报告;(占20%) c)自评和他评(员工和后勤主管评分)相结合,评分比例为:自评占10%,他评占70%(员工评分占40%,后勤主管占30%),自评分数和他评分数的均分相差10分以上(包括10分),则自评分数无效,以他评分数为准。 2. 考评的主要内容 a)工作态度和业绩、工作能力; b)问题分析解决能力、对问题提出意见和建议的创新能力; c)人际关系能力、工作上的协调沟通能力; d)责任心和积极性、出勤率; e)员工问题的处理能力和态度及公平的程度性。 3. 考核程序 a)由人力资源室根据“谈话制”调查结果作出评分; b)由被考核人员作自我评价,填写《员工自评表》; c)由员工对被考核人员作评价,填写《员工考评表》; d)由其岗位负责人根据考评内容作书面评价,并评分。 4. 考评分级: 根据考评结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格,以综合得分为准,具体划分如下: a)优秀:85分以上(包括85分) b)良好:70——85分(包括70分) c)合格:60以上(包括60分) d)不合格:60分以下的,评分者要简要写明不合格的原因。 5. 相应措施 评定为合格以上的继续留用,并作为下一次调薪的一个重要依据;评定为不合格的,根据实际情况及时安排培训或作辞退处理。 6. 记录 由实施部门做好考评记录,一式两份,一份报办公室存档、一份自存。
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